Brexit: El ultimátum de Boris Johnson a la Unión Europea
Ayer acontecimos al enésimo ultimátum de Boris Johnson a la Unión Europea. El tiempo pasa y nos acercamos al deadline. Y Johnson enviaba a la UE un nuevo documento que el presidente de la EU, Juncker, consideraba como de “avance positivo”, sobre todo porque crea un área regulatoria provisional, para productos agrícolas y manufactureros, aunque con fecha límite, para el problema del back-stop de Irlanda.
Hay flecos que habrá que mejorar, en palabras de Juncker. Aparecen las fechas del Summit europeo del 17/18 de octubre como fundamentales en este sentido, y lo que queda hasta entonces, como de avance en el estudio del documento. Pero no nos engañemos, porque lo que Boris Johnson lanza es un órdago en toda regla, porque alega que es su plan o la salida brusca de la EU, un resultado para el que afirma estar preparados. Sin duda, en el cierre de la conferencia de los conservadores británicos, Johnson se mostraba más vitaminado que en el documento oficial que luego enviaba a la Unión Europea, y sin duda también que los mercados se ponen al menos cautos, si no nerviosos, con esto, con esa posibilidad de salida sin acuerdo con más probabilidad, e incluso con la respuesta de la Comisión en términos más positivos, inicialmente (porque no será así) de lo que se podía prever.
En este sentido, y como buen termómetro de lo que siente y esperan los mercados, el FTSE, el índice bursátil de referencia de la Bolsa de Valores de Londres, caía ayer a mínimos de 5 semanas, con lo que pierde todo lo ganado en las últimas semanas tras tranquilizarse el tema con las continuas derrotas de Boris en sus planteamientos.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
El FEEX colabora con la Fundación Cre100do y el ICEX
El pasado 17 de septiembre se celebró en el ICEX una jornada sobre “el impacto de la internacionalización en el modelo operativo de la empresa”. Maite Rivero, Vicepresidenta del FEEX y Responsable Regional de Estrategia de Movilidad de Accenture participó con Rafael Barrilero, Socio Director en Mercer y socio asesor del FEEX, junto con el CEO de Flores Valles y el Ceo de Atarfil, quienes expusieron los puntos clave a tener en cuenta a la hora de desplazar profesionales al extranjero.
Durante la mañana se discutieron tanto aspectos regulatorios, como de estrategia de Recursos Humanos. El CEO de Flores Valles mencionó algunos requisitos que se consideraban fundamentales para el éxito del proceso de internacionalización de la empresa como, por ejemplo, la importancia de disponer de una cultura empresarial definida, de un modelo de gestión claro y de personas con vocación internacional, que fueran flexibles y con cierto nivel de tolerancia a la frustración entre otras cosas.
Por su parte, Rafael Barrilero, destacó la importancia de planificar con antelación las asignaciones o traslados a fin de conseguir una gestión eficiente y exitosa de la experiencia internacional, mencionando entre otras áreas los aspectos fiscales, de nómina, cobertura médica, etc. Destacó la importancia de disponer de una política de desplazamiento que sea equilibrada y que establezca un enfoque positivo para el empleado, pero sostenible en el tiempo para la empresa, siendo asimismo relevante contar con la información que permita el gobierno y la administración de la misma.
Por otro lado, Maite Rivero destacó la importancia de buscar soluciones empresariales globales, en las que se establezca de forma anticipada, la estrategia a seguir en todas las áreas regulatorias en su conjunto, como son los impuestos personales, la inmigración, la seguridad social, los aspectos de tesorería e impuestos corporativos, derecho societario, etc. De esta forma, se evita el enfoque por silos centrado en una única área, lo que podría generar indirectamente riesgos en las restantes materias interrelacionadas. También resaltó la figura del asesor en origen y en destino, como factor clave para el diseño de esta solución global y así, evitar imprevistos y costes inesperados en los negocios internacionales.
Por su parte, el CEO de Atarfil presentó un caso de empresa, en el que se contempló un ejemplo práctico de todo lo anterior, destacando en su intervención la importancia de crear la ilusión por la internacionalización, a la par que se mantiene la esencia y cultura de la compañía.
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Brexit, «then it’s over»
Estamos ante Brexit que se queda sin tiempo para que una propuesta nueva de acuerdo pudiera ser analizada, sometida a voto y aprobación. El Primer Ministro de Finlandia, actual Presidente de la UE, ya avisó de lo ajustado de estos tiempos, y que UK tendría hasta finales de septiembre (“then it’s over”) para enviar una nueva propuesta seria que incluya una solución realista para la frontera con Irlanda…
Esta semana Boris Johnson se verá con Merkel, Macrón, el Primer Ministro irlandés Varadkar y el Presidente del Consejo Europeo, Tusk…. a estas alturas, y harturas, creo que el escenario más probable debería ser un consenso para extender nuevamente el deadline, pero esta vez con una hoja de ruta marcada que pudiera incluir nuevas elecciones en UK (ya avisaron desde la UE que no se iba a prorrogar indefinidamente esto sin que hubiera detrás un plan coherente y realista desde el gobierno británico). La alternativa, un no-deal Brexit, parece que no beneficiaría a nadie, con un Johnson cada vez más cuestionado internamente por su postura radical de jugar en el precipicio.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit, comienzan las conversaciones
Ayer estuvo Boris Johnson en conversaciones con el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker en Luxemburgo. Conversaciones de las que no surgía nada que pudiera parecerse a un acercamiento de posturas. Es más, Juncker venía a decir que UK aún no ha traído propuestas concretas. Y, en concreto, nada respecto a una solución que permitiera salir de la Unión sin tener que crearse una frontera física en Irlanda. Boris sigue afirmando que hay tiempo suficiente para llegar a un acuerdo antes del Summit del día 17, mientras el resto sólo ve señales claras y notorias de que las posiciones no están, ni mucho menos, cercanas, mucho menos si dejas colgado en conferencia de prensa a uno de los aun colegas europeos del PM. Hoy empiezan los 3 días de conversaciones en el Supremo en torno a la decisión de suspender el Parlamento. Por su parte, como termómetro de la situación actuar, la Libra espera, relativamente estable en torno a los 1.24.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
El Parlamento suspendido hasta el 14 de octubre
El Parlamento quedaba suspendido anoche y hasta el 14 de octubre, tras la petición de Boris Johnson a la Reina hace unas semanas. Pero, antes de eso, lo único que ha recibido Boris han sido disgustos, con 6 derrotas consecutivas antes el Parlamento antes de su suspensión, aunque no se las tome como tales, al menos eso parece, porque tiene que mantener las formas en esta pelea con pocas probabilidades de victoria. Ha perdido todo el control sobre el proceso entre ideas demasiado extremas, oposición totalmente en contra, parlamentarios conservadores (esos tories rebeldes a los que les enseñó Boris el camino de salida) cayéndose del proyecto, o dimisiones continuadas entre las que se encuentran las de algunos de los más cercanos a él, como su hermano, otros históricos como el Presidente del Parlamento, John Bercow, ayer. Se irá el 31 de octubre si no se disuelve el Parlamento antes, cosa que no ocurrirá porque se corroboraba anoche que no hay nuevas elecciones antes de la fecha del deadline para la salida, como quería Boris.
Un auténtico desastre lo que estamos viendo en UK. Ayer además se corroboraba la imposibilidad de una salida sin deal, lo que debería de empujar a Boris Johnson a negociar una extensión del deadline, algo que, según su actitud y a pesar de que no hay otra salida, no hará. Promete buscar un acuerdo con la EU, e irá con todo (en sus palabras) al summit europeo del 17 de octubre.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit: últimas noticias
No vamos a entrar demasiado en la historia hoy. La cosa parece liarse porque esto va mucho de formas (y de perderlas), pero es mucho ruido con pocas nueces que se pueden partir, porque la votación que evitará la posibilidad de salir sin acuerdo, pone a Boris Johnson en una situación casi desesperada, que es la que empieza a mostrar, en su intento de que haya elecciones en el mes de octubre (“incluso antes del día 15”). Esta es la única posibilidad para encontrar una mayoría parlamentaria de su lado que le permitiera seguir adelante y refrendar la salida el día 31 de octubre. Hasta su hermano le abandona.
Ayer afirmaba el Primer Ministro: «No quiero elecciones. ¡En absoluto! No quiero elecciones. ¡De verdad! Pero… francamente, no veo otra manera de solucionar las cosas. La única forma de acabar con esto, de desbloquear la situación, es tomar una decisión. Así… ¿quieren que este Gobierno, consuma el Brexit el 31 de octubre? O, ¿prefieren que Jeremy Corbyn y el partido laborista vayan a la crucial cumbre en Bruselas el 17 de octubre a entregar el control a la Unión Europea y mantenernos en la UE más allá del 31 de octubre?»
Lo cierto es que la libra sube a máximos de seis semanas, con lo que el mercado está leyendo una clara reducción del riesgo de que se produzca un Brexit sin acuerdo.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit, siguiendo la noticia
Parece que la posibilidad de nuevas elecciones como principal escenario gana fuerza, y de hecho puede ser el menor mal de entre los males. Eso sí, no habrá elecciones, no votará en favor de ello Corbyn, hasta que se materialice lo que ayer se acordó en Parlamento en lo que supone otra derrota para Boris Johnson: limitar el escenario del Brexit sin acuerdo.
Con 327 votos a favor y 299 en contra, el Parlamento británico aprobó ayer una ley que impide la posibilidad de un Brexit duro. Esta ley debe pasar aún la aprobación de la Cámara de los Lores, y obliga a Boris Johnson a solicitar una prórroga del Brexit hasta el 31 de enero de 2020 si no consigue un acuerdo con la UE antes del 19 de octubre.
En paralelo, el Home Office británico emitió ayer una nota en la que anunciaba la introducción de un nuevo plan: el “European Temporary Leave to Remain scheme (Euro TLR)”. A través de este scheme los ciudadanos de la UE, EEE y Suiza que lleguen por primera vez a Reino Unido tras el Brexit, esperado para el 31 de octubre, podrán solicitar hasta el 31 de diciembre de 2020 permanecer en el país por un período de hasta tres años, lo que incluirá también a su familia, a través de un procedimiento que la Home Secretary Priti Patel ha definido como sencillo y online. Trascurridos estos tres años, si desearan permanecer en el país, deberán obtener el permiso de trabajo correspondiente.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Abiertos nuevos escenarios en UK
La noticia a primera hora de ayer estaba en la pérdida de la mayoría absoluta de Boris Johnson en la Cámara de los Comunes, tras perder el apoyo de uno de sus diputados tories, que se pasaba al Partido Liberal Demócrata por sus desavenencias con la posición tan agresiva respecto al Brexit del Prime Minister. Todo ello se producía antes de la votación en Parlamento, donde volvíamos a ver otro de esos episodios increíbles/surrealistas que se produce en esta Cámara, con Johnson que, tras haber perdido la mayoría por la fuga de ese diputado, se daba cuenta de que eso no fue el trigger para perder apoyos para su Brexit duro, porque tiene diputados suficientes en contra en su propio partido como para que ayer se echara atrás su plan en votación (por 328 votos en contra y 301 a favor).
Se abren escenarios, y ahora el Prime Minister pide nuevas elecciones para que los británicos elijan quién negocia con Bruselas, para lo que necesita el apoyo de 2/3 del Parlamento (buena parte de la oposición), sabiendo que Corbyn ya no va a ser partidario de esta opción que tanto defendía, no si antes no se aprueba esa Ley que empujaba ayer la mayoría para descartar un Brexit duro. Y, si esta Ley se aprueba, no hay elecciones y Boris Johnson sigue en sus 13, sin querer pedir una prórroga a Bruselas, las únicas salidas son, o que consiga una renegociación del último acuerdo de May con Bruselas (complicado), o presentar una moción de censura contra el Gobierno que permita a un nuevo Primer Ministro (candidatos?), prorrogar el deadline y convocar elecciones.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Never-ending story
En Londres la cosa se pone (o sigue) tensa, aunque ayer con un tono algo más positivo (¿constructivo?) y que vuelve a poner sobre la palestra la posibilidad de posponer el deadline (en unos días o en 3 meses, en función de los tories con los que hables) antes que tener un no-deal, aunque Boris Johnson se niegue tajantemente a convocarlas (se niega a TODO lo que no es una salida brusca), también la posibilidad de nuevas elecciones si el susodicho no levanta una situación en la que es un pleno convencido de salir en 2 meses, pero en la que acumula oponentes a esta idea. Parece que los legisladores podrán forzar este retraso en el deadline si Boris Johnson no puede llegar a un nuevo acuerdo con la Unión Europea antes del 19 de octubre o si no puede obtener apoyo parlamentario para un no-deal Brexit. Pinta esto o pinta vivir el tercer proceso electoral en 4 años, aunque Johnson intentará antes convencer al Parlamento de sus ideas hoy mismo, y ya nos suena alguien que estuvo intentando esto repetidamente y acabó teniendo que plegar rodilla, después de mucho aguante.
Never-ending story…
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Los asesores nos cuentan: Deloitte, Posting Directive
Fuente: Susana Burgueño López, Socia de Deloitte Legal.
Tenemos un nuevo “trending topic” en el mundo de la movilidad internacional: la Directiva sobre el desplazamiento de trabajadores (a la que coloquialmente nos referimos como “Posting Directive”, “la Posting” o, simplemente, “PWD”).
Si bien la Directiva es del año 1996 y en España está vigente desde que en el año 1999 se traspuso a través de la Ley 45/99, es desde hace poco más que un par de años que cada vez está tomando un mayor protagonismo a la hora de planificar la movilidad internacional de los trabajadores (tanto respecto al colectivo de desplazamientos “ordinarios” como el de viajeros frecuentes). La “Enforcement Directive” o “Posting II” del año 2014 y su trasposición a España en el año 2017 y los cambios que se avecinan con la trasposición de la modificación de la “Posting I” el próximo año han impulsado el papel protagonista de la Directiva y las obligaciones que de ella se derivan.
Hasta ahora, observamos que es la obligación de notificar el desplazamiento ante la Autoridad Laboral del país de destino, así como el nivel salarial que ha de respetarse, las cuestiones que están recibiendo una atención más inmediata por parte de las empresas, doctrina y personas que formamos parte del mundo de la movilidad internacional.
Sin embargo, entre las condiciones laborales mínimas que han de respetarse en el país de destino (el llamado “núcleo duro”), es “la salud, la seguridad y la higiene en el trabajo” (en palabras de nuestra Ley 45/99, “la prevención de riesgos laborales”) una de las cuestiones que quizá menos atención está recibiendo a pesar de su subrayada relevancia.
Es cierto que el ejercicio de valoración y comparación del nivel de protección otorgado por la normativa de seguridad y salud del país de origen y el proporcionado por la normativa del país de destino, es una tarea compleja y en la que de momento no existen procedimientos ciertos, de probada eficacia, que sirvan de guía para que las empresas puedan llevar a cabo esta labor de coordinación internacional de una manera ágil y cierta.
Hasta el momento en el que exista un instrumento jurídico que facilite la coordinación internacional en materia de prevención de riesgos laborales (por ejemplo, al igual que ocurre en el ámbito de la Seguridad Social, mediante la celebración de Convenios Bilaterales con distintos países, detallando las obligaciones en materia de prevención de riesgos laborales que competen tanto a la empresa de origen como de destino y cómo llevar a la práctica la gestión y ejecución de la coordinación de las actividades empresariales entre origen y destino, incorporando formularios concretos para que las empresas puedan intercambiarse información, etc.) son las compañías las que, internamente, deben elaborar procesos que cubran adecuadamente estas obligaciones.
En el ámbito de la movilidad internacional intragrupo, sería recomendable la elaboración de Protocolos Internacionales de Prevención de Riesgos Laborales, en los que se detallen:
i. Las obligaciones en materia preventiva que corresponden tanto a la empresa de origen como de destino, en los distintos supuestos de movilidad internacional de la plantilla (desplazamientos ordinarios, suspensiones del contrato en origen y contratación en destino, viajeros frecuentes, trabajadores que prestan servicios en varios estados a la vez, trabajadores internacionales, etc.).
ii. El procedimiento específico que las empresas involucradas en el escenario de movilidad internacional deben cumplir: a efectos de informar y enviar la documentación acreditando el cumplimiento de tales obligaciones, i.e. en materia de evaluación de los riesgos, de las obligaciones de formación e información (no limitándose solo al nuevo puesto, sino también al nuevo entorno en el que se va a desenvolver el trabajador, así como los riesgos psicosociales que pueden surgir en la adaptación al proceso de movilidad), certificado de vigilancia de la salud (o, en su defecto, cómo se va a llevar a cabo la vigilancia de la salud del empleado con carácter previo y durante la asignación), copia de la evaluación de riesgos del puesto, etc.
iii. Designación de interlocutores en cada país en materia preventiva, a efectos de llevar a cabo la coordinación de la actividad preventiva.
En ausencia de lo anterior, sugerimos la celebración de un acuerdo entre la empresa de origen y de destino en el que regular estas cuestiones (adicionalmente a otras derivadas del episodio de movilidad internacional concreto que se esté formalizando).
En la movilidad internacional con empresas terceras, los aspectos de prevención de riesgos laborales deberían quedar claramente regulados(incluyendo la delimitación de las obligaciones de cada empresa) en el contrato de prestación de servicios que se formalice.
Adicionalmente a lo anterior, es preciso involucrar al propio empleado en cuanto al cumplimiento de las obligaciones en materia preventiva. Sería así aconsejable la inclusión de una cláusula en la carta de desplazamiento que se formalice con el trabajador indicando las obligaciones que le corresponden en materia de prevención de riesgos laborales y, fundamentalmente, respecto a la obligación de comunicar a la empresa los riesgos que pueda haber detectado en el país de destino (y respecto a los cuales la empresa de destino pueda no haber informado debidamente a la de origen).
En esta línea, el contacto constante y fluido con el trabajador asignado durante toda la estancia en el país de destino (e.g. telefónicamente o a través del correo electrónico) es de vital importancia con la finalidad de llevar a cabo un adecuado seguimiento del estado del empleado, desde la fase inicial de adaptación – tanto del propio empleado como de la familia – hasta la finalización de la asignación.
De este modo, la prevención de riesgos laborales es, en nuestra opinión, el que será el nuevo trending topic que se viralizará en el mundo de la movilidad internacional, a la vista del interés que por él están tomando las instituciones europeas, el Senior Labour Inspections Commitee (a.k.a. SLIC), nuestra Inspección de Trabajo, la RSC de las compañías, así como la importancia que la prevención de riesgos laborales tiene sobre la salud y bienestar de los empleados. Debemos prepararnos para ello.
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