Nuevas formas de trabajo: Teletrabajo Internacional
El pasado 13 de noviembre celebramos un Focus Group sobre Teletrabajo Internacional dirigido por nuestro socio Deloitte Legal .
Los socios del FEEX participantes fueron Accenture, Acciona, Enel, Everis, Banco Santander, Ineco, Repsol y como empresa invitada Telefónica.
El objetivo fundamental era identificar como se está gestionando esta problemática en las empresas y que dificultades se encuentran tanto normativas como de gestión interna utilizando una metodología donde se identificaron, en un primer lugar, el nivel de implementación del teletrabajo internacional y la tipología del mismo. Los asistentes contaron experiencias prácticas de sus empresas y de qué manera contemplaban la figura laboral del teletrabajo internacional.
Se identificaron los puntos positivos sobre esta figura, tales como, los costes de empresa, la retención del talento, la flexibilidad y conciliación, las necesidades de negocio y la palabra “imparable” que hacía referencia al incremento de esta práctica en un futuro cercano.
En cuanto a los puntos de dolor identificados cabe destacar la falta de regulación al respecto que tiene implicaciones en el ámbito de la seguridad social, jubilación, aspectos fiscales, registros de jornada y la desconexión de los empleados por la distancia, aspectos que preocupan a las empresas.
Una vez identificados los aspectos a analizar, se dio paso al debate con las preguntas que surgieron casi de forma espontánea ante la participación de todos los presentes. Se habló de temas como el de la regulación actual en España y en otros países de la Unión Europea, y de cómo ésta se encuentra a años luz de la norma actualmente. También se aclararon cuestiones como la implementación de estas en las empresas; ¿en qué circunstancias se daban?, ¿la conciliación familiar era la máxima premisa, o lo era la necesidad de los conocimientos y el valor que aporta el empleado?, ¿quién corría con los costes, los accidentes laborales, la seguridad social, el control del propio empleado?, ¿cómo se llevarían a cabo las inspecciones de trabajo?…
Se puntualizó también la importancia de la prevención de riesgos laborales, de los deberes de las empresas con sus empleados que trabajan a distancia y deberes de estos con sus empresas. El tema de las asignaciones, el si lo son o no con este tipo de trabajo también generó debate entre los presentes.
Después de una mañana de cuestiones, ejemplos y comparativas, llegaba el punto de llegar a las conclusiones que el brainstorming había generado. Las dos conclusiones a las que todos llegaron, era que la figura del teletrabajo internacional iría creciendo exponencialmente con el aumento de los millennials en el mercado laboral y por otro lado se constató la necesidad de una regulación en cuanto a esta materia y a las distintas situaciones que generaba.
Al cierre del Focus Group, se vio la necesidad de constituir un Laboratorio de Movilidad donde trabajar conjuntamente empresas y asesores sobre la Política interna en la empresa para regular de forma unificada esta figura y un análisis de propuesta normativa explorando la vía nacional y de la UE. El #Mobility Lab-Teletrabjo Internacional se pondrá en marcha al inicio del 2020.
Brexit: “los de Boris Johnson”
Ayer el ultranacionalista Farage, líder del partido del Brexit, anunciaba retirar a sus candidatos de aquellas circunscripciones en las que los conservadores se hicieron con la victoria (317 de un total de 650), de cara a no dividir el voto y acabar perjudicando a “los de Boris Johnson”, en su intento de perseguir los 320 diputados que dan la mayoría absoluta. No habrá sido una decisión fácil e imaginamos que habrá recibido las presiones necesarias, pero detrás de este anuncio está la posibilidad casi obsesiva de evitar un segundo referéndum. A cambio, Farage asegura que consigue de Johnson las necesarias promesas de salida de la EU sin prórrogas.
Y ¿por qué la libra reacciona hacia arriba si en teoría esto no tiene porqué ir en contra de una salida de UK de la Unión o a favor de algo que no sea más división y posibilidades de salida de UK? pues vaya usted a saber…aquí cada uno tendrá su lectura, pero imagino que este movimiento al menos aleja a los más extremistas euro-escépticos del tablero y, más allá de que pueda incrementar las posibilidades para Johnson, mejor es una salida acordada que una salida brusca a la que no se opuso nunca Farage.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Actualidad en la negociación del acuerdo UE/Reino Unido sobre el Brexit
Ayer, 30 de octubre , tuvo lugar un encuentro de profesionales de la movilidad internacional para conocer la actualidad en la negociación del acuerdo UE/Reino Unido sobre el Brexit y sus implicaciones en el movimiento y contratación de trabajadores entre España y Reino Unido, de la mano de D. Juan Duarte Cuadrado, Director General de Españoles en el Exterior y de Asuntos Consulares y Migratorios, Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación,
Este encuentro fue organizado por EY y la Asociación Española de Movilidad Laboral Internacional-FEEX en las oficinas de EY.
Jaime Sol, Socio Responsable de People Advisory daba la bienvenida al acto en el que se debatiría sobre las conclusiones más importantes del EU Summit del 17 y 18 de octubre. Juan Pablo Riesgo, Socio de People Advisory Services, realizó una introducción al contexto e impacto del Brexit a las empresas de España y Reino Unido.
A continuación, D. Juan Duarte nos habló sobre los periodos y la documentación que se requerirá tanto en caso de acuerdo, como de no acuerdo con UE, destacando la importancia del conocimiento de los periodos para registrarse adecuadamente ante las instituciones británicas según la casuística de cada trabajador. El Director General comentó que el resultado de las elecciones del próximo 12 de diciembre en Reino Unido es crucial para la salida de la UE a 31 de enero de 2020, sin olvidar el acuerdo ya alcanzado hace 2 años entre UE y Reino Unido.
Los socios del FEEX están trabajando en un Laboratorio de Movilidad que realiza el seguimiento de los temas relevantes en el movimiento y contratación de trabajadores entre España y Reino Unido en el ámbito migratorio, laboral, fiscal y de Seguridad Social. Las empresas que conforman este grupo de trabajo son Repsol, Ferrovial, Técnicas Reunidas Sacyr, Ineco, Suez, Meliá Hotels, Banc Sabadell, KPMG e EY, explicó Angeles González-Vigil, Secretaria General de la asociación, comentando la importancia de disponer de información veraz sobre las cuestiones que van surgiendo con las noticias que sobre el Brexit se están produciendo semanalmente.
Este grupo de trabajo estuvo representado por Bárbara Fernández González de Sacyr quien compartió con D. Juan Duarte las dudas que las empresas tienen frente a la incertidumbre del Brexit, tales como el estatus migratorio de los trabajadores residentes en UK que no hayan solicitado “Settlement status”, tramitación de los permisos de trabajo para extranjeros como tercer estado y aplicación de la ley de inmigración de cada país, y la situación de la seguridad social con respecto al personal desplazado.
Para finalizar, Iván Saez Associate Partner en EY, repasó el contexto político del Brexit, con una presentación que mostraba las intenciones de los integrantes actuales del parlamento británico así como las fechas de las acciones que afectarían a temas migratorios, entre otros.
A última hora de la tarde, se compartió un espacio de networking entre todos los asistentes.
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Brexit: UE decide sobre la posible extensión
Hoy los socios de la UE decidirán sobre la posible extensión, sería la tercera que se concede, mientras Boris plantea elecciones anticipadas para el 12 de diciembre, algo que debe de ratificar el Parlamento el lunes. Pero Corbyn no dará su greenlight antes de la decisión de la Unión Europea sobre la extensión, y Boris necesita 2 tercios de mayoría en Parlamento para seguir adelante con su plan, sabiendo que ya ha fracasado en los 3 meses de mandato como Primer Ministro que lleva al pedir este mínimo apoyo necesario de cara a pedir elecciones anticipadas en 2 ocasiones.
No le quedan muchas más opciones a Boris Johnson que confiar en que unas elecciones le darían la mayoría necesaria en Parlamento como para que no bloquee su plan de salida. En su favor, las encuestas, que dicen que Boris gana agrupando los votos pro-Brexit y aprovechándose de las divisiones que hay entre los pro-europeos. En su contra, la dilatación del proceso y la posibilidad de que tenga que acabar aceptando un Brexit que, disfrazado con las ulteriores enmiendas, más cuanto más tiempo pase, se parezca poco al que está en sus sueños. Desde fuera parece una lucha desesperada con final feliz para los que, desde lejos, pensamos que es mejor despedirse con acuerdos que hacerlo con resentimientos y caos…pero del Brexit podemos esperar cualquier cosa, es tan impredecible como el comportamiento humano, sobre todo si entendemos que esto va mucho más allá de convencimientos, porque en Londres se ha cambiado la chaqueta mucha gente ya.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit: Esperando lo inevitable
No hacemos otra cosa que esperar a lo inevitable, que, por suerte, no es un no-deal, sino una prórroga pedida por Boris Johnson, aun a pesar de no quererla y con el escenario de elecciones como el más probable, de aquí al 31 de enero. Hace falta una respuesta formal por parte de los socios europeos, y además unánime, lo que hace buena la excusa de que tarden más tiempo del que querría el PM de cara a lanzar el próximo reto, sin temor a que sea fallido, como lo han sido todos ellos. Y, si añadimos los de Theresa May, nos encontramos en un proceso de 3 años en el que todos reconocemos que Cameron la “lio parda”, al fin y al cabo para estar en un punto donde todos se entienden mucho menos de lo que llegaron a imaginarse antes de todo esto. Como decía, para no perder el hilo, se necesita la respuesta unánime de la Unión Europea, pero aquí también hay diferencias, independientemente de que todos estén convencidos de lo negativo del proceso. Y cada uno aprovecha para sacar más o menos pecho, en función de sus intereses. Macron se pone duro y no deseaba una prórroga, como el que se lanza un órdago sabiendo que tiene el control de la situación, aunque no parece haber otra posibilidad, y es quizás la menos mala más allá de esa en la que se vuelva a votar y los ganadores tengan otra percepción del problema, básicamente que sean de los europeístas. Mientras, Merkel era más comprensiva respecto a ese 31 de enero de 2020 como nueva fecha. Y en esas estamos, con algún headline ayer que decía que la decisión de la EU podría resultar el viernes, mañana.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
El Brexit caótico
Nueva derrota de Boris Johnson en el Parlamento ayer que le deja sin ratificación al pacto con el que había llegado con los socios europeos y se abren diferentes escenarios a poco más de una semana del deadline: desde la prórroga y elecciones, al nuevo referéndum o a la idea que no se le quita de la cabeza a Boris de salir sí o sí, lo que vendría siendo un Brexit caótico.
En principio, más allá de que se combine con otras posibilidades, lo más probable ahora es la prórroga (que es lo que la libra y las bolsas apuntaban y descontaba ya), el “patada hacia adelante”, y con la posibilidad a la que Boris se agarra más ahora, aparte de no dejar de decir que intentará algo antes del 31, que serían unas nuevas elecciones en las que esperaría ganar con suficiente margen como para no depender de una división de fuerzas en el Parlamento que, por otro lado, tampoco garantizaría sacar adelante sus planes (que le pregunten a los 19 tories díscolos, parte de los “culpables” de que ayer no se aprobara el acuerdo).
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit: Un stopper para Boris Johnson
Boris recibía ayer otra negativa por parte del speaker de la Cámara Baja, John Bercow, que negaba la posibilidad de votar la deseada aprobación de su plan, si no viene acompañado por el proyecto de ley que incorpore dicho Acuerdo. Bercow entiende que el Prime Minister no puede estar preguntando repetidamente a los parlamentarios la misma pregunta, por lo que cerraba la puerta a la posibilidad de reanudar el debate otra vez, con lo que la cosa queda como estaba, con los diputados que piden tiempo para pronunciarse, en un movimiento que limite las posibilidades de salida desordenada, y con Boris Johnson actuando de esta manera tan rara con cartas que solo firma si está de acuerdo con el contenido, no haciendo lo propio con las que está obligado a enviar.
Se espera eso sí que hoy ya esté listo el proyecto de ley que incorpore el Acuerdo y que se empiece a discutir en el Parlamento, incluyendo la negociación estos días de las posibles enmiendas, alguna de las cuáles constituiría un stopper para Boris Johnson, como la posible enmienda de que Reino Unido siga en la unión aduanera o la de la celebración de un segundo referéndum.
Si estas discusiones se alientan y alargan alimentadas por dichas u otras enmiendas, es probable que nos quedemos sin tiempo y acabe acordándose la extensión del Brexit.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Dentro de 20 años la normativa de coordinación de seguridad social en la UE/EEE será “atípica” o no será.
El pasado 4 de octubre, algunos de los mayores expertos europeos en materia de libre circulación de trabajadores y coordinación de la Seguridad Social, se reunieron en la Facultad de Derecho de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) para celebrar una jornada técnica que organizó, a iniciativa de la Comisión Europea, Dolores Carrascosa, brillante experta de la Red MoveS.
Los que tuvimos la suerte de asistir a esta jornada salimos dando vueltas a la pregunta que Rob Cornelissen planteaba a uno de los ponentes: ¿Cómo imaginas que será la normativa de coordinación de seguridad social dentro de 20 años?
Es cierto que los Reglamentos comunitarios de seguridad social requieren de un cambio.
Actualmente, estos Reglamentos están en proceso de revisión. Ya contamos con un Acuerdo Provisional respecto al que se estarán iniciando en breve las negociaciones entre el Parlamento, la Comisión y el Consejo.
Tendremos que ver qué modificaciones son finalmente aprobadas y ven la luz. Entre ellas, se incluye una nueva mención a los viajes de negocios, a los que se otorga flexibilidad a la hora de solicitar los A1s; se incluyen asimismo modificaciones en los escenarios de multi-state employees así como respecto a la prestación por desempleo (en cuanto a la totalización, exportación y trabajadores fronterizos).
En todo caso, los cambios que requieren los Reglamentos comunitarios son mucho más profundos. La normativa comunitaria de Seguridad Social no ha experimentado modificaciones sustanciales en los últimos 60 años, mientras que nuevas fórmulas de trabajo han entrado en escena en la realidad empresarial, así como la globalización ha impactado en las nuevas fórmulas y condiciones de la movilidad internacional.
En palabras de Rob Cornelissen, “los trabajos atípicos serán cada vez más típicos, así como los trabajos típicos serán cada vez más atípicos”. Esta realidad nos lleva a la necesidad de un cambio de paradigma, un cambio de los fundamentos o supuestos básicos sobre los que descansa la normativa de coordinación de seguridad social en el ámbito comunitario.
El principio de “lex loci laboris” (esto es, la regla general del Reglamento por el que un empleado está sometido a la legislación de Seguridad Social del país en el que efectivamente está prestando servicios) queda desvirtuado ante nuevas fórmulas de trabajo como el teletrabajo transnacional, los “mini-jobs” o los “platform works”.
Cada vez será más frecuente encontrarse con situaciones de empleados en los que la vinculación con el lugar en el que prestan servicios es accidental o menos relevante (e.g. empleados que presten servicios de modo remoto y desde diferentes países) y a las que deberá darse una adecuada respuesta desde el punto de vista de seguridad social.
Es cierto que la jurisprudencia europea va mostrando signos que apuntan a un cambio para adaptarse a la nueva realidad existente pero los Reglamentos comunitarios todavía no lo han hecho. Es esencial que la normativa cambie, se adapte y acoja todas las nuevas fórmulas laborales que están surgiendo y que añaden una complejidad más al internacionalizarse.
Susana Burgueño López |Partner en Deloitte Legal | GES | Labour, Social Security and Immigration
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Brexit: No a la extensión y no-deals
Parece que esta semana ha sido la entrada oficiosa del otoño. Y es que querer negar o convencerse de que a mediados de octubre ya tiene que hacer fresquito es como querer hacer lo propio con que a estas alturas el tema del Brexit tenía que crear tensiones, por mucho que en últimas fechas aparecieran posibilidades de ver el abrazo entre todos…y es que lo más difícil sigue estando en casa para el Primer Ministro. Con las buenas nuevas que trasladan Jonhson y Juncker en pleno Summit, la verdad es que lo importante de verdad vendrá con la decisión del Parlamento UK el sábado. Y aquí se abren casuísticas en la que mi capacidad de análisis se queda corta para poder desarrollar lo que pasará, aunque vamos a intentar poner en marcha este cansado cerebro, que la semana se hace larga.
Todo gira ahora en torno a que no habrá extensión en ningún caso, como ambas partes reconocen, aunque yo creo que acabará habiéndola por aplicación automática tras el rechazo de la Cámara Baja y a no ser que de verdad vayamos al peor de los casos, que hay que ser muy gallito como para desearlo. Boris dice no a la extensión y prefiere no-deal antes que eso, y la Unión dice no a la extensión a expensas de que UK no querrá llegar al desastroso no-deal, como no creyéndose el farol. Pero se negocia en términos ahora mismo de que la extensión no es una posibilidad, quizás para que ambos se fuercen a llegar al apretón de manos, o para que la EU fuerce a los parlamentarios a entenderse, que eso es como cuando mis hijos me hacen caso a la primera, como ver un unicornio en el bosque, algo así como muy muy poco probable.
En cualquier caso, creo que, honestamente, el mercado no va a entrar en si los laboristas apoyarán (Corbyn ya ha dicho que no, pero quizás mejor eso que una no-extensión y salida brusca) o si los anti-europeístas harán lo propio, que parecería extraño, pero tratando de evitar otra de las opciones que se abren, que es una revocación del Brexit y una vuelta a la situación anterior a plantearse cualquier intento de separación. Pero, lo que parece que se vislumbra es eso, que, con el apoyo de los anti-europeístas y de los pro-europeístas moderados, Johnson tratará de compensar la supuesta oposición de los 10 diputados del DUP irlandés, cuyo rechazo parece un hecho consumado. A mí me sorprendería positivamente si va hacia adelante.
También, como digo, existe la posibilidad de que, si no hay acuerdo, haya una extensión, pero sólo a petición de la Unión Europea, y esto a día de hoy parece improbable, aunque yo no diría que se otorgase bajo ciertas condiciones de contenido y timing definitivo. Boris necesita 320 apoyos y la última intentona de May en marzo acumuló 279 apoyos conservadores, con los que debería contar el Prime Minister ahora. Aunque entre esos están los 19 a los que Johnson echó del partido en septiembre tras el voto de bloqueo al no-deal. Es decir, que necesita 61 votos. Hagan cuentas, porque yo a partir de aquí me pierdo, al menos hasta que se vean reacciones reales y no sucesos esperados de un Parlamento que ha sido muy impredecible en los últimos tiempos. Pero la cosa pinta como que es complicado que el sábado salga bien, aunque este análisis solo se hará desde que haya greenlight por parte de los socios hoy, imagino.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services
Brexit: Entre la Green-light y las líneas rojas.
Barnier, principal negociador de la Unión Europea, afirmaba ayer que el acuerdo estaba cercano, dando posibilidades a que se cerrara esta misma semana, provocando reacciones al alza en la libra, que ya venía empujada de días atrás, hasta niveles de mayo. Se persigue al menos un principio de acuerdo que discutir en el Summit que empieza mañana, para lo que es necesario que hoy mismo exista un avance en el documento, que, en el caso de que recibiera el Green-light de los socios, pudiera aprobarse en sesión del Parlamento al efecto el sábado en Londres.
Sin duda, hay líneas rojas que hacen pensar que no será fácil, es vital la reacción del Democratic Unionist Party (DUP) e incluso se manejan escenarios de aprobación en Parlamento sin el apoyo de éstos, y creo que quizás esa posibilidad que lleve a que no se den la mano finalmente, pero a que Boris acepte una prórroga, no sería tampoco mal vista del todo, porque entra dentro de toda la casuística con la que movernos en nuestras expectativas.
Iván Sáez Fuertes | Associate Partner en EY | PAS – People Advisory Services